开放与真实——从荣耀CEO李健《真实就是力量》演讲看荣耀的企业新经

深圳新闻网2025年6月6日讯（记者 张俊达）在科技行业(hángyè)日新月异的今天，荣耀终端有限公司(gōngsī)正以一种全新的姿态迎接挑战与机遇。5月28日，荣耀CEO李健在荣耀400发布会(fābùhuì)上发表主旨演讲(yǎnjiǎng)《真实就是力量》，不仅用三个真实故事阐述了(le)“荣耀三部曲”，还宣布了“全球百万雄鹰计划”。发布会后，荣耀高管(gāoguǎn)集体亮相，接受群访并(bìng)集体入驻微博发布首条动态，展示了荣耀新管理团队的开放和真实，对于企业管理具有切实的推动作用。李健的演讲不仅向外界传递了荣耀公司面对(miànduì)挑战时的坚定态度(tàidù)，也展示了公司对于创新和发展的不懈追求。 在演讲中，李健通过三个真实故事——“一袋硬币”“一个玩具”和(hé)“一张画布”，生动地诠释了荣耀的(de)品牌理念和价值观。这些故事不仅让在场的观众感受到了荣耀品牌的真实力量，也让全球的用户(yònghù)通过网络直播感受到了荣耀品牌的人文关怀和企业精神。这种(zhèzhǒng)真实、接地气的沟通方式，不仅让受众(shòuzhòng)更容易理解和接受荣耀的品牌理念，也增强了用户对荣耀品牌的认同感和忠诚度(zhōngchéngdù)。 在“全球(quánqiú)百万雄鹰计划”中，荣耀将在全球范围内招募10位技术领军人才(réncái)、100名销售精英(jīngyīng)，并面向全球高校招募1000名优秀毕业生，同时向全球用户(yònghù)招募10000名荣耀用户体验官。这一计划不仅展示了荣耀求才若渴的态度，更是其构建(gòujiàn)全球竞争力、推进阿尔法战略(zhànlüè)的重要举措。通过吸引顶尖技术和销售人才，荣耀将进一步提升其技术研发能力和市场开拓能力，为未来的发展奠定坚实的基础。 荣耀新管理体系的(de)四个特征——“集体领导（高高的山）定方向、战略(zhànlüè)和(hé)文化（长长的坡）谋长远、组织流程（宽宽的河）保执行，最终实现业务结果（厚厚的(hòuhòude)雪）”，更是体现了(le)荣耀在管理上的深思熟虑和长远规划。集体领导确保了企业在战略方向上的明确和一致，战略和文化则(zé)为企业的长期发展提供了坚实的保障，组织流程的高效执行则是实现业务结果的关键。这种系统化的管理方式，不仅提高(tígāo)了企业的运营(yùnyíng)效率，也为企业在快速变化的市场环境中保持竞争力提供了有力支持。 在新管理团队的领导下，荣耀以AI技术创新(jìshùchuàngxīn)为突破口，对产品及研发部门进行(jìnxíng)了(le)调整，新组建了AIOS、AI硬件、AI平台3个(gè)一级部门，下设12个二级部门，并设立新产业孵化部，下设具身智能实验室、具身数据实验室等，从AI的视角(shìjiǎo)思考(sīkǎo)未来荣耀的产品形态以及商业模式。这不仅展示了荣耀在技术和市场上的全面布局，也体现了其在新时代背景下的创新精神和前瞻性思维。 荣耀新管理团队的开放和真实，不仅体现在与用户的互动上，更体现在企业(qǐyè)的战略、组织、运营等各个方面。通过直面时代、产业和竞争三个不断变化的新形势(xíngshì)，荣耀以真实管理推动组织升级，实现了企业的长期发展。正如李健所言，“回归真实，从生活的真实里找找看”，荣耀正以(zhèngyǐ)其真实的力量(lìliàng)，迎接未来(wèilái)的挑战与机遇，书写新的辉煌篇章(piānzhāng)。 （本文图片由(yóu)受访单位提供）